Rétrospective de l’année avec Patrick Moser, PDG de Maltech

Patrick, ton objectif pour 2025 était de développer la présence de Maltech sur le marché en tant que fournisseur complet. Y es-tu parvenu ?

Oui, absolument. Je suis fier que nous ayons atteint cet objectif au cours d’une année exigante. Nous avons modernisé et considérablement élargi notre flotte de location : la flotte des élévateurs à nacelle sur chenilles a augmenté de plus de 60 % et nous avons pu réduire l’âge moyen de cette catégorie de machines à 1,5 an. Les chariots télescopiques et les chariots à fourche, nos nouvelles catégories de machines, sont également très bien accueillis par nos clients. Les chariots télescopiques Manitou, en particulier, sont utilisés dans divers secteurs. Grâce à ces mesures et à d’autres, nous avons pu renforcer encore notre position de fournisseur complet.

Quels ont été les moments forts partagés avec les clients ?

Je pense notamment au Concours Eurovision de la chanson et à « Art Basel ». Nos machines y ont été utilisées et ont contribué à faire de ces événements une expérience particulière. Je suis également très fier de notre succès dans le domaine de la formation : nous avons la chance de former environ 900 collaborateurs du groupe Baumann Koelliker, ce qui représente le plus gros contrat de l’histoire de notre entreprise à ce jour.

Avez-vous également investi dans votre propre entreprise ?

Oui. Nous avons modernisé l’infrastructure du siège principal à Rümlang et les travaux de rénovation ont également commencé à Birsfelden. Ces investissements visaient d’une part à créer plus d’espace pour le parc de machines et d’autre part à offrir à nos collaborateurs des conditions de travail encore plus agréables, par exemple avec de nouvelles salles de séjour.

Mais nous n’avons pas seulement investi dans les bâtiments, nous avons également procédé à des changements structurels au sein de l’organisation. Nous sommes ainsi plus agiles et pouvons réagir encore plus rapidement aux changements du marché à l’avenir.

Je vois que tu penses à long terme. Dans quelle mesure Maltech 2025 était-elle durable ?

D’une part, nous avons encore augmenté la part des machines à propulsion entièrement électrique ou hybride. Mais nous comprenons également la durabilité d’un point de vue social, c’est pourquoi la promotion et le développement de nos collaborateurs sont particulièrement importants pour moi. Nos équipes ont participé à diverses formations internes et externes, allant de journées de formation avec des fabricants de machines tels que JLG à des formations continues en cours d’emploi, telles que la formation de spécialiste en gestion.

Quels ont été tes moments forts personnels en 2025 ?

Sans aucun doute la collaboration fructueuse avec l’équipe de direction réduite et notre atelier commun avec l’ensemble de l’équipe de direction. Les échanges avec des collègues d’autres sociétés nationales mateco ont également été très précieux. J’ai eu l’occasion de me rendre en Hongrie et en Espagne et j’en suis revenu avec des connaissances précieuses sur les machines et les processus.

Quels sont tes objectifs pour la nouvelle année ?

La promotion et l’intégration de nos 120 collaborateurs me tiennent à cœur et resteront une priorité pour l’année à venir. Je souhaite également tirer parti de la proximité avec le groupe mateco pour développer notre entreprise en Suisse. mateco, entreprise familiale prospère, nous apporte en outre une certaine sécurité. Cela nous permet de poursuivre nos objectifs de croissance et de renforcer notre présence sur le marché.

En 2026, nous achèverons visuellement le voyage que nous avons commencé avec mateco il y a deux ans en changeant notre nom de Maltech à mateco au cours de l’été.

Que signifie ce changement de nom pour les clients ?

Jusqu’à l’été prochain, ils ne remarqueront aucun changement. Ensuite, les machines porteront certes une nouvelle inscription, mais les produits, les services et nos équipes resteront inchangés. Nous souhaitons néanmoins impliquer nos clients dans ce changement. Nous rendrons le changement de nom tangible pour nos clients et les rapprocherons ainsi encore davantage de mateco.

2026 – qu'attends-tu personnellement avec impatience ?

Je me réjouis particulièrement de la « mateco Family Day » en août prochain, une fête au cours de laquelle nous célébrerons les 60 ans de notre entreprise avec nos collaborateurs et leurs familles. Ce sera également une excellente occasion de fêter notre changement de nom avec le personnel, leurs proches, le propriétaire et sa famille.

Et pour finir : que souhaites-tu encore dire à nos lecteurs ?

Je tiens à remercier nos clients et partenaires commerciaux pour leur fidélité et leur excellente collaboration au cours de l’année écoulée. Je souhaite à tous de joyeuses fêtes, des moments de détente en famille et un bon départ pour une année 2026 couronnée de succès.